Внедрение SAP

Роллаут-проекты (Rollout)

Rollout – это особый тип проектов внедрения SAP, где материнская компания регламентирует бизнес-процессы и методы учета своих подрпзделений. Такой подход позволяет построить прозрачную систему управления и консолидации финансовой отчетности в соответствие с МСФО или US GAAP.

По отношению к обычному проекту, где Заказчик и консультанты свободны в выборе различных вариантов логистических, производственных и сбытовых процессов, Rollout сложен. Найденные консультантами решения должны одновременно удовлетаорить требования материнской компании, положения РСБУ и НК РФ, управленческие потребности подразделения.

В рамках Rollout-проектов мы предлагаем услуги по:

  • Сближению методологии и учетных политик US GAAP, МСФО и РСБУ.
  • Разработке плана счетов компании в соответствие с требованиями РСБУ, налогового кодекса и технических возможностей SAP.
  • Мэппингу планов счетов US GAAP, МСФО и РСБУ.
  • Адаптации корпративных процессов в области логистики, производства и сбыта для их соответствия требованиям РСБУ и налогового кодекса.
  • Внедрению Russian Add-On, собственных продуктов и know-how для ведения параллельного учета в SAP ERP.
  • Поддержке локализованной части SAP ERP в России.

SAP ERP

Системы ERP (Enterprise Resource Planning) позволяют интегрировать ключевые процессы компании в целях оптимизации  использования ресурсов различными подразделениями. Типовое внедрение MySAP ERP предполагает автоматизацию снабжения и внутренней логистики, производства, продаж, финансового и управленческого учета.

Цели внедрения ERP:

  • Повышение оборачиваемости оборотных активов за счет создания эффективных механизмов управления операционным циклом, основанных на последовательном и согласованном планировании объемов реализации, производственных программ, планов снабжения и формализованном отборе поставщиков.
  • Поддержка ликвидности на минимальном и достаточном уровне в результате планирования и контроля движений денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Контроль результатов, затрат и своевременности выполнения инвестиционных мероприятий.

Внедрение MySAP ERP представляет возможность быстрого создания эффективной системы управления на основе методов и моделей управления, реализованных компаниями по всему миру, признанных лучшими и вошедших в систему MySAP ERP или отраслевые решения SAP Best Practice. В тоже время, многообразие предлагаемых SAP решений требует профессионального совета для выбора взвешенной комбинации типовых бизнес-процессов и индивидуальных творческих решений, позволяющих ориентировать систему управления на повышение рентабельности собственного капитала. В своей практике мы:

  • Ориентируемся на долгосрочную стратегию компании для выбора приоритетных областей деятельности, предполагающих творческие и индивидульные решения в области автоматизации бизнес-процессов в SAP.
  • Увязываем проект внедрения с динамикой системы экономических показателей компании, состав и методика планирования и контроля которой разрабатывается на ранних этапах проекта внедрения SAP.
  • Управляем проектом внедрения MySAP ERP в соответствие с положениями методологии Accelerated SAP, планируя и контролируя результаты по следующим основным этпам (подготовка проекта, концептуальное проектирование, настройка, подготовка продуктивного старта, продуктивный старт и поддержка).

Системы планирования, бюджетирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности

Планирование и бюджетирование представляет творческую область деятельности финансового менеджмента компании и предполагает автоматизацию информационных процессов создания и согласования функциональных бюджетов подразделений. Формируемый в результате сводный бюджет представлет основной финансовй документ, регламентирующий деятельность компании в целом, разных уровней ее управления и отдельных подразделений в течение финансового года.

Внедрение системы планирования и бюджетирования позволяет реализовать:

  • Гибкое управление составом подразделений, набором плановых и бюджетных форм, их содержания.
  • Планирование экономических показателей деятельности подразделений различных уровней управления при движении информации снизу - вверх.
  • Бюджетирование деятельности подразделений путем определения целевых экономических показателей при движении информации сверху-вниз.
  • Оперативную передачу фактических данных в систему бюджетирования для план-факт анализа, моделирования возможного поведения компании и выработки обоснованных рекомендаций для корректирующих воздейсивий.

Комплексный подход к решению задач планирования и бюджетирования позволяет предложить услуги по разработке бюджетных форм, регламентов их заполнения и утверждения, реализации предложенных процессов на основе продуктов SAP Business Warehouse, Integrated Planning, Business Planning and Consolidation, Business Object.